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楊元慶:對聯(lián)想手機仍非常有信心,人工智能將大有可為

來源于互聯(lián)網 2017年01月05日 閱讀(

聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶今日在美國CES上接受了騰訊科技等媒體的專訪。

楊元慶表示,聯(lián)想目前主要著眼于三個業(yè)務,分別是PC、智能手機和數據中心以及未來的智能時代。

其中,智能手機業(yè)務的海外市場趨勢很好,并購摩托羅拉手機業(yè)務之后在歐美日很有競爭力。

而AR技術、人工智能和后臺設備將成為楊元慶在下一個“分水嶺”時代中的重點動作。

對聯(lián)想手機仍然非常有信心

面對2016年智能手機市場全新的競爭格局,楊元慶表示,手機業(yè)務不是聯(lián)想的全部,中國手機業(yè)務更不是聯(lián)想的全部。手機業(yè)務占據聯(lián)想業(yè)務的20%,而中國手機業(yè)務僅占聯(lián)想的10%。

聯(lián)想的戰(zhàn)略是“設備+云”,目前主要有三個業(yè)務,分別是PC、智能手機和數據中心、未來的智能時代。

第一個PC業(yè)務,目前已經是國內第一。

第二個智能手機和數據中心業(yè)務,這也是新的增長引擎。

2017年,聯(lián)想手機業(yè)務將扭虧為盈,并實現盈利性增長。目前來說,智能手機業(yè)務已經看到好的趨勢,尤其是海外市場,份額和盈利都在增長。

國內市場的競爭環(huán)境比海外更激烈,而重建過程需要一定時間,所以聯(lián)想手機會在海外先復蘇。而且,成熟市場和新興市場也有很大不同,聯(lián)想會在成熟市場專注品牌、高端和創(chuàng)新,而新興市場卻是規(guī)模和效率的游戲。

“我對聯(lián)想做手機非常有信心。全球范圍看,能夠在兩大市場同步參與競爭的廠商很少,聯(lián)想是幾家之一。聯(lián)想在并購摩托羅拉手機業(yè)務之后,在美國、歐洲甚至日本等成熟市場有競爭力。從7月底到目前為止motoZ銷量已經達到200萬部?!睏钤獞c說。

第三個是未來的智能時代。未來將有越來越多的智能終端,每個智能設備都會跟著云和服務,聯(lián)想圍繞智能家居和智能辦公推出了一系列產品。

人工智能未來大有可為

騰訊科技研究團隊企鵝智酷于12月26日發(fā)布年度白皮書《“分水嶺”大時代》,白皮書中指出,科技產業(yè)在未來的3-5年將進入一個“分水嶺”階段。

這個階段有兩大特征,第一個特征是人工紅利逐步消失,科技企業(yè)對用戶的爭奪從增量人口轉移到存量人口,這個競爭比以前激烈很多;第二個特征是技術和設備的進步遇到天花板,智能手機很難再有顛覆性的創(chuàng)新,但新一代的全民級智能設備又遲遲沒有出現,所以在技術方面的探索和爭奪也更加激烈。包括微軟、谷歌(微博)等國際巨頭,包括國內BAT等互聯(lián)網公司,都非常強調技術的重要性,對人工智能等前沿技術的投入非常大。

對“分水嶺”時代和即將到來的新的競爭和挑戰(zhàn),楊元慶表示,聯(lián)想將在AR和VR上著重發(fā)力,但更看好AR的前景。聯(lián)想希望把AR打造成未來計算的新平臺,不僅會有各類AR產品,還會接入更多行業(yè)和服務、內容和應用。

楊元慶表示,接下來聯(lián)想將在三個地方著重發(fā)力:第一個AR是戰(zhàn)略平臺,計算機視覺平臺;第二個是對話式人機交互;第三個是后臺設備。

“過去是被動聽指令的方式,未來是主動理解、溝通的方式,所以人工智能大有可為。人工智能會嵌入到以會話為平臺的交互中去。專注在以對話為標準的新的技術平臺上?!睏钤獞c說。

楊元慶認為,萬物互聯(lián)的時代,根據不同的云、內容和服務,來開發(fā)終端設備,并由人工智能的方式來進行。聯(lián)想未來要和云服務的公司和內容的公司強化連接。未來,五花八門的智能終端會出現,特定云、多功能的終端會不斷出現。PC也好,智能手機也好,也都越來越智能。人機交互方式會更加智能和更加多元。

聯(lián)想在轉型期間也進行了很多內部調整,楊元慶表示,調整主要圍繞組織、流程、人、目標、考核、激勵等六大要素,但摸索仍是必不可少。聯(lián)想的渠道、品牌是優(yōu)勢,但是新的業(yè)務哪些是需要借用原來的,新業(yè)務的設計需要一把手來主導,需要合適的負責人。

不懼低谷和非議

針對聯(lián)想在2016年遭受的非議,楊元慶表示,這兩年聯(lián)想屬于修煉期。因為任何企業(yè)都是屬于螺旋形上揚的發(fā)展過程。在制定新戰(zhàn)略和開發(fā)新業(yè)務過程中,總會經歷盤旋的過程才能獲得后面增長的動力。

聯(lián)想已經發(fā)展三十年了,從做代理中積累了銷售、市場和財務的能力,90年代后成為中國PC第一,但在2000年左右也出現戰(zhàn)略的調整,最終決定專注PC業(yè)務,向全球發(fā)展,不怕經歷一定的低谷期。

2004年收購IBM之后,也出現過1+1<2的時期,但在2009年之后,聯(lián)想消化了IBM的PC業(yè)務,發(fā)展成為全球第一。

聯(lián)想過去幾年在打造移動業(yè)務的過程中,實現了多項并購,進入新的盤整和消化期,一旦經過這個階段。從單一業(yè)務發(fā)展成為多業(yè)務的平臺,聯(lián)想是在更換操作系統(tǒng),以前是單任務的操作系統(tǒng),以后是多任務的操作系統(tǒng)。

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