基層干部要學會管理基層干部不會管理，拿著管理的棒子亂“打”人不是企業(yè)的個別現象，我不是說基層干部不好，而是基層干部一定要學會怎么管理，要學會工作方法。我們的管理要嚴格，但是還要有方法，這樣矛盾才不會激化，嚴格的管理不見得不充滿愛心。2.大象和老鼠
我們和競爭對手比，就像大象和老鼠。我們是老鼠，人家是大象。如果我們還要保守，就像老鼠站在那里一動也不動，大象肯定一腳就把我們踩死了。但是老鼠很靈活，不斷調整方位，大象老踩不到，它就會受不了。所以，必須要有靈活的運作機制和組織結構體系。
3.學習創(chuàng)新
要打破自己的優(yōu)勢，形成新的優(yōu)勢。學習創(chuàng)新精神、創(chuàng)新機制和創(chuàng)新能力。我們不主動打破自己的優(yōu)勢，別人早晚也會來打破。多和走在前列的人交流，并在標準和產業(yè)政策上與它們形成戰(zhàn)略伙伴，就能應對快速變化的世界。
4.多喝咖啡少干點活
高級干部要少干點活兒，多喝點咖啡。視野是很重要的，不能只知道關在家里埋頭苦干。高級干部與專家要多參加國際(大型)會議，與人碰撞，不知道什么時候就擦出火花，回來寫個心得，也許就點燃了熊熊大火讓別人成功了。
5.防止盲目創(chuàng)新
我們只允許員工在主航道上發(fā)揮主觀能動性與創(chuàng)造性，不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量。非主航道的業(yè)務，還是要認真向成功的公司學習，堅持穩(wěn)定可靠運行，保持合理有效、盡可能簡單的管理體系。要防止盲目創(chuàng)新，四面八方都喊響創(chuàng)新，就是我們的葬歌。
6.干部要正確評價下屬
各級管理者，在正向激勵下屬方面，不僅僅告之人人都有前途，更要告訴他們實現這些前途如何從小事做起。人們往往以自己的價值觀及工作風格來要求、評價下屬。人都是有缺陷的，我們的干部緊盯著下屬的缺點，誤解或不公正評價下屬。這樣會嚴重挫傷他們的工作熱情和積極性。
7.讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火
公司管控目標要逐步從中央集權式，轉向讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火，讓前方組織有責、有權;后方組織賦能及監(jiān)管。這種組織模式，必須建立在一個有效的管理平臺上，包括流程、數據、信息、權力。
8.清除不能承擔責任之人
要清理和調整不能按流程承擔管理責任的人，清除不愿或不能承擔責任的人和明哲保身的人。一個富有責任心、有使命感、有管理技能的職業(yè)化管理隊伍，要在不斷優(yōu)化中發(fā)育、成長和壯大。當然其自身也要遵循自然法則，不斷被優(yōu)化。
