普京里面是鮑里斯 · 葉利欽,面色紅潤,穿著鐵 藍色西服,披著少校綬帶,像來自窮鄉(xiāng)僻壤的黨代表。葉利欽里面 是米哈伊爾 · 戈爾巴喬夫,手里拿著一把寫有“Perestroika”(改革)字樣的錘子就是他用來砸開柏林墻的錘子),胳膊下面還夾 著一卷紅色的蘇聯(lián)國旗,頭上有一大塊看不出形狀的胎記。
戈爾 巴喬夫里面是約瑟夫 · 斯大林(兩者之間的領(lǐng)導人絲毫沒有被提 及)。他看起來像慈祥的蘇格蘭電影演員肖恩·康納利。一只手里 拿著一對袖扣,另外一只手里拿著燃著的煙斗。制服袖子里露出赤 裸的手臂,強壯、多毛。斯大林里面是列寧,看起來就像一位意氣 風發(fā)的律師。
這些人物以及其中一些人物的形象,引起了我的興趣,因為套 娃里的形象與我們從歷史和電視中得到的印象大不相同。為什么 斯大林如此可愛 ?為什么戈爾巴喬夫被刻畫成這樣的強硬派分子 ? 為什么普京,一個眼神冷淡的家伙,一個鬼鬼祟祟的笨蛋,一個好 像懷戀蘇聯(lián)時期之確定性的領(lǐng)導者,穿得好像要去開會似的 ?那 只鷹像從葉卡捷琳堡深洞里飛出來的鳳凰嗎 ?
套娃中的這些形象是在告訴我們當代俄羅斯人如何看待他們的 歷屆領(lǐng)導人嗎 ?套娃的制作者是想暗示普京正在帶領(lǐng)俄羅斯走向 讓過去黯然失色的華麗未來嗎 ?還想暗示普京把俄羅斯未來的堅 實基礎(chǔ)建立在上世紀的悲劇和沖突之上嗎 ?在套娃中,普京就像 一個 CEO,這讓我禁不住疑惑,普京實際上如何在領(lǐng)導自己的公 司——俄羅斯公司。
普京不僅在著裝上像個 CEO(穿經(jīng)理人式樣的西服,戴昂貴 但低調(diào)的領(lǐng)帶),而且在言行舉止上也像個 CEO :精力充沛、積極 主動、簡潔干練,始終繃著一根弦,用淺顯易懂的語言講話;時不 時地展示親民的一面,開戰(zhàn)斗機、直升機,暑假照相時露出肌肉 發(fā)達的胸膛,展示強壯的身體、健康的生活。普京從外表看來與經(jīng) 理人有如此多的相似性,讓我不禁想評價他任俄羅斯總統(tǒng)期間的績效。
本章,我用 CEO 績效評價常見指標來評價普京的績效,具體問以下問題:他的工作有什么成效 ?他的領(lǐng)導風格有什么特點 ?他 讓俄羅斯公司為未來準備得有多充分 ?他離任之后,俄羅斯公司 可能會發(fā)生什么 ?這些問題的答案,多多少少在意料之外,又多 多少少在情理之中。
就像公司 CEO 一樣,總統(tǒng)采取的行動、表現(xiàn) 出的領(lǐng)導風格,不僅取決于組織的需要,而且取決于他內(nèi)心劇場的 劇本。他連任兩屆總統(tǒng)的經(jīng)歷,并沒有讓他改變多少,反而加強了 他幾個顯著的行事特點。普京是個很有公眾知名度的人物,以他為 例,不僅可以為本書添加趣味,而且可以幫助我闡明我對當代領(lǐng)導 有效性問題的一些看法。
很多 CEO,在成為一把手之后,“生命周期”可以分為明顯的 三個階段:進入期、鞏固期和衰退期。進入期的典型特點是不確定 性,初出茅廬的領(lǐng)導者努力熟悉新職位,處理前任的遺留問題,尋 找有助于推動組織前進的主題。一旦鞏固了權(quán)力、理解了所處環(huán) 境、確認出關(guān)鍵主題,新 CEO 就會集中精力追求這些主題,力求 發(fā)展組織、做出成績、留下美名。
在大多數(shù)案例中,CEO 是在這個 鞏固期期間做出最佳成績、為組織未來奠定堅實基礎(chǔ)的。在最后一 個階段,衰退期,CEO 開始失去做新事情的興趣(不過一般都保持 著對鞏固權(quán)力的興趣),往往變得短視、自滿、停滯不前。他們甚 至變得偏執(zhí),害怕(往往有充分理由)別人想擺脫他們。這個最終 階段的領(lǐng)導者,可能會真正威脅到他們一手帶領(lǐng)走向成功的公司。
有效的商業(yè)領(lǐng)導者,一般設(shè)法通過認真準備縮短進入期、通 過及時退出縮短衰退期。他們最大限度地利用第二個階段,鞏固 期。但是沒人能夠無限期地掌管一家復(fù)雜的現(xiàn)代公司。 在今天這個 日新月異的世界,對準備充分、非常能干、適應(yīng)力強的 CEO 而言, 七八年的任期是近乎最佳的。那相當于兩屆總統(tǒng)任期,而憲法恰好允許普京做兩屆總統(tǒng)(后來梅德韋杰夫申請把總統(tǒng)任期延 長至六年)。他做得怎么樣 ?他為自己一手提拔的繼任者梅德韋杰 夫留下了什么 ?
資訊編輯：中國財富500強（kiastingerowners.com）
