管理的靶心是人性。
人性就是人類共有的欲求。你之所以能“管”，那是因為人與生俱來有這些欲求的本能，可以被驅(qū)駛。
在剝削時代，雇傭雙方力量不均衡，你可以漠視人性;
在以效率為主要價值創(chuàng)造的階段，你也可以對人性不加考慮，把人當(dāng)作機器;
如今，全球化的產(chǎn)能過剩，光效率高有什么用呢，創(chuàng)新才是價值的引擎，激發(fā)人的智能依靠的不是有自律的肌體，而是被解放的心靈!
順應(yīng)人性、滿足人性，大勢所趨。
以下四大根本欲求可以說是人類特有的、并且能量巨大的。
下面將為每一項根本欲求轉(zhuǎn)化為管理的效能附上解決方案，這些方案均是筆者十多年企業(yè)管理顧問生涯里不斷被驗證的，希望對您有所貢獻：
第一：人有自我意識的執(zhí)著。
小貓小狗每天會照鏡子、顧影自憐嗎?人會。因為人有一個堅固的自我，他要問我是誰?我在別人心目中是什么樣子----他孜孜以求地尋找自我的確證。你讓他有存在感嗎?他感受到歸屬了嗎?他相信自己是組織中的主人之一了嗎?如果你做到了，他就有了歸屬于你/組織的理由。
具體措施如下：
第二：人會不斷扣問人生的意義。
現(xiàn)在跟你競爭的不是員工的能力，不是公司的吸引力，而是他對人生的向往。如果他的人生向往沒有在你的組織中落實，他會義無反顧的離開。
小貓小狗有問過自己貓生狗生的意義嗎?人一定會問，而且從始至終，貫穿生命的主題。你給團隊意義了嗎?他知道他工作的意義嗎?他感受到了嗎…如果有，你的管理就會變輕!你的手段就會變?nèi)?
具體措施如下：
第三：人會為想象陶醉。
小貓小狗會做白日夢嗎?至少，人的夢想豐富、細膩而認真。我們都會想：明天會怎么樣。你為團隊編織了偉大的前景了嗎?你給員工以希望了嗎?他們相信嗎?他受到鼓舞了嗎…如果有，管理就有方向!行動自帶昂揚!
具體措施如下：
第四：人在本質(zhì)上是追求快樂的。
快樂是動力的源泉。神經(jīng)學(xué)家告訴我們，當(dāng)滿足自己的真實需求時，你的大腦會獎勵自己少量的多巴胺(神經(jīng)傳遞物質(zhì))，這種生物性的能量會使你產(chǎn)生一種愉悅感，并為之付出行動。
具體措施如下：
欲望就是一股能量!
通過管理機制的設(shè)計和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的順應(yīng)，讓它為組織所用，不花錢或少花錢，是不是管理的目的和管理的效能也達到了呢?
你尊重它，它就是你的鐵軍;你遏制它，它就是你的敵人。
成為有價值、有意義、有夢想、感受到快樂的“人”，當(dāng)然是人最永恒的追求。
