中小民企老板忙已經(jīng)是司空見慣之事，他們每天都有忙不完的大事小事。企業(yè)的生產(chǎn)、業(yè)務、財務等各個環(huán)節(jié)，哪里需要幫忙，老板就到哪里去，這樣不累才怪!于是，授權成為了聰明老板的明智之舉。不過，博商管理科學研究院提醒大家，只有正確授權，才能真正地解放老板!否則，一放權就亂，得不償失!
作為老板，在給下屬授權時，應該做到以下幾點：
1、劃分清楚權限
在公司組織架構基本確定的前提下，對公司的管理權限進行明確劃分，按照各個部門所承擔的相應職責，在人、財、物各方面分別規(guī)定相應的管理權限，做到真正的責、權統(tǒng)一，讓各層級的管理者都清楚之道：在哪些事上享有提議權，在哪些事上享有審核權，在哪些事上享有審批權，并且要在公司的制度上做出明晰的規(guī)定。
2、多備案少報批
正確授權的第二點就是，要簡化執(zhí)行方式，在劃分權限的時候，也要規(guī)定清楚，哪些事情需要報批，哪些事情需要報備。原則上能夠備案的，就不用報批，可以先執(zhí)行，不用等，備案的意義就是通知你。如果發(fā)現(xiàn)有什么問題，就嚴格按照制度來查處。
3、用流程做好監(jiān)督
也就是說，要從機制上，對管理者行使權力進行過程管理。最關鍵的，是要建立比較科學而合理的業(yè)務流程。強化責任意識，而淡化權力意識，也就是說，告訴管理者不要把審核、審批當成自己的權力，而是其在這個崗位必須按流程規(guī)定履行的職責，一定要為過程和結果負責。
4、建立五級檢查體系
最后，為了防止不可控制的嚴重問題，還需要建立完善五級監(jiān)督體系，也就是自檢、上級監(jiān)督，部門監(jiān)督、首席運營官COO檢查，總裁檢查。其中，COO是內(nèi)部第三方檢查檢查體系，應該要在公司推廣。
比爾蓋茨說：一個領袖如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。作為企業(yè)老板，一定要學會正確授權，真正解放自己，輕松帶領企業(yè)發(fā)展。此外，企業(yè)主要做好企業(yè)經(jīng)營管理，必須要學習系統(tǒng)實戰(zhàn)的方法。
