1.人性化不是不要求高業(yè)績
當領導者意識到人性化，并開始逐漸關心“人”時，很容易步入另一個極端，過分地使用親和型領導風格，“忘記”了這個組織最終是需要產(chǎn)生績效，只有這樣，伙伴們才能在這里發(fā)展、成長并獲得各種收益。
“人性化”一個常見的表現(xiàn)就是，看到員工非常辛苦忙碌，并及時大力贊揚時，忘記了看看員工忙碌的方向是否正確、效率是否滿足，忘記了告知其最終績效結(jié)果的重要性——表揚苦勞，更應該贊美功勞。勤勞與付出值得贊美和鼓勵，但若不產(chǎn)出最終業(yè)績也是不可以接受的，而這個信息必須準確地轉(zhuǎn)達給你的員工。
2.人性化不是領導者沒有決斷力
每個人都有各自不同的觀點、立場和被認可的欲望。領導者如果強調(diào)“人性化”，為了讓每個人都感覺被認可，失去了對各方不同聲音的辨別力和決斷性，將會導致巨大的隱患。
比如說，今天有人說是白的，領導就說是白的;明天有人說是黑的，領導說黑的也對;后天有人說是灰的，領導不點頭也不否認——然后，到了落地的時候，公司上上下下各層員工，都整個迷失了方向。說大了，是戰(zhàn)略無法落地，說小了，一件很小的事情，都會弄得無限的復雜。
3.人性化不是“你好我好大家好”，結(jié)果企業(yè)“不好”了
人性化的倡導讓員工有了比以往更多的個性化追求和向往，個人價值的體現(xiàn)、對更深層次工作意義的追求、工作上也有個人的興趣點和特別不想去做的事情。特別是，人性本來也有懶惰、恐懼等負面的部分。
為了滿足員工個人的的訴求，讓員工舒服，領導者就會很在乎每個人的評價，最終員工評價很高，企業(yè)的成長停滯。
4.人性化不是不需要制度
所謂的人性化并非不需要制度，也不是遲到早退、違反紀律的時候，領導還摸摸頭說：沒關系!領導者在允許員工彈性化工作的同時，仍舊需要設定清晰的界限。確保員工個體不會將其個人利益凌駕于團隊和企業(yè)目標之上，這點十分重要。
基本的制度加以人性化的靈活，軟硬兼施才能達到對個性化員工管理的最佳效益。另外，遇到親和力特別高的領導者，不好意思跟員工sayno，不好意思淘汰員工，不好意思給員工發(fā)很低的獎金等等情況出現(xiàn)時，就更需要制度來保證了。
5.人性化可不是員工能夠?qū)︻I導的要求討價還價
人性化的管理不代表弱化對員工的工作標準，讓員工自由發(fā)揮;不是領導不提要求，也不是員工對上級的要求愛理不理，或者領導布置點任務，下屬唧唧歪歪。必要的指令，以及營造高工作標準的組織氛圍，仍是領導者需要時刻掌握的管理技能。
6.人性化不是不強調(diào)合作，也不是不投資人才
人性化在強調(diào)個性的同時，更要關注相互間的互動和整體的利益和方向，而不能讓個性完全隨性、隨意地發(fā)展。人性化的時代，領導者更要懂得投資和培養(yǎng)你的員工。在工作中強調(diào)合作的重要性，并澄清每一位員工、經(jīng)理和企業(yè)的角色與責任，投資于他們，才能更好地利用個性化實現(xiàn)高效管理。
7.人性化不是領導自己也“任性”
領導者是員工最好的榜樣。但在個性化時代，領導不僅對自己的員工人性化，也可能會對自己強調(diào)“人性化”，任性隨意，不注意一言一行!
作為員工最直接的效仿對象，領導者在人性化時代，所展現(xiàn)的工作狀態(tài)、敬業(yè)態(tài)度和自我的約束顯得尤為重要。以身作則，嚴于律己，也是領導者永久的口號。
人性化管理是為了激發(fā)個性化時代下員工的最大潛力，發(fā)揮最佳員工效能，以創(chuàng)造更高的企業(yè)績效。千萬別帶著“人性”的帽子，而走了“任性”的道路，最終企業(yè)沒有未來，結(jié)果“你不好我不好大家都不好”。
