美的與格力在中國(guó)家電業(yè)的龍頭地位無(wú)可置疑，但隨著行業(yè)高速增長(zhǎng)時(shí)代逝去，企業(yè)需要新的成長(zhǎng)，他們的眼光已經(jīng)看向更遠(yuǎn)。在過(guò)去一年間，兩家企業(yè)釋放出的并購(gòu)信號(hào)非常明顯——多元化。這樣的思路之下，或許下一個(gè)時(shí)代這兩家同臺(tái)競(jìng)技多年的巨頭將走上不同的舞臺(tái)，那么現(xiàn)在二者的任何一點(diǎn)差別和決策都會(huì)引發(fā) “蝴蝶效應(yīng)”。
決定一家公司命運(yùn)的因素有很多，但管理層決策和股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展影響最為直接。我們將從這里開(kāi)啟對(duì)變革中的美的與格力的觀察。
——編者
55.85%——這是美的集團(tuán)股份有限公司(000333.SZ，下稱“美的集團(tuán)”)完成了與德國(guó)庫(kù)卡集團(tuán)、日本東芝家電財(cái)務(wù)合并后，在今年第一季度營(yíng)業(yè)收入的同比增幅。
去年，美的集團(tuán)進(jìn)行了三起海外并購(gòu)，總金額超過(guò)了300億元。收購(gòu)的對(duì)象分別是機(jī)器人“四大家族”之一德國(guó)庫(kù)卡、日本東芝家電和意大利空調(diào)企業(yè)Clivet。
同時(shí)，距離美的集團(tuán)百公里之遙的珠海格力電器股份有限公司(000651.SZ，下稱“格力電器”)也曾發(fā)起對(duì)珠海銀隆新能源股份有限公司(下稱“銀隆”)的收購(gòu)，但卻最終沒(méi)有獲得股東們的認(rèn)可，收購(gòu)以失敗告終。但董明珠仍然通過(guò)個(gè)人注資的方式成為了銀隆的第二大股東，堅(jiān)持造車;而美的集團(tuán)則相繼收購(gòu)庫(kù)卡、以色列運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)解決方案提供商Servotronix(高創(chuàng))，進(jìn)入機(jī)器人領(lǐng)域。
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新能源車和機(jī)器人行業(yè)，均是與政府政策緊密聯(lián)系的藍(lán)海市場(chǎng)：前者政府補(bǔ)貼刺激正盛，后者是《中國(guó)制造2025》十大重點(diǎn)領(lǐng)域首項(xiàng)。這樣的產(chǎn)業(yè)想象空間巨大。
無(wú)論成敗，這些動(dòng)作已經(jīng)昭示了格力與美的正嘗試更多可能、再創(chuàng)輝煌的決心。這兩家位于廣東省的家電巨頭曾見(jiàn)證中國(guó)家電業(yè)的高速發(fā)展，并在行業(yè)浪潮中成為了令人矚目的巨輪。兩家企業(yè)各自的營(yíng)業(yè)收入早已超過(guò)了一千億元，市值則分別在1977億元、2316億元附近徘徊。
不僅是行業(yè)風(fēng)口所帶來(lái)的高速增長(zhǎng)已經(jīng)過(guò)去、企業(yè)需要新的成長(zhǎng)，兩家企業(yè)的掌門人也需要一個(gè)新的市場(chǎng)來(lái)作為巨輪前行的動(dòng)力，打造屬于自己的標(biāo)簽。
股權(quán)從集中到分散
“格力做什么都做不好，就是空調(diào)做得好”，東莞市金鴻盛電器有限公司董事長(zhǎng)高躍平對(duì)格力電器的多元化戰(zhàn)略如此評(píng)價(jià)道，“我們小老板有小老板的難處，人家大老板也有大老板的苦衷，很多東西不是說(shuō)一句話就能推行下去的?！薄按罄习濉倍髦榈目嘀詠?lái)源于對(duì)銀隆的收購(gòu)。去年10月，格力電器股東大會(huì)對(duì)收購(gòu)銀隆的投票中，綱領(lǐng)性方案被股東們否決，收購(gòu)銀隆的計(jì)劃告以流產(chǎn)。在那次股東大會(huì)上，中小股東們的票數(shù)是反對(duì)的主力軍，超過(guò)65%的中小股東頭對(duì)綱領(lǐng)性議案投了反對(duì)或棄權(quán)票。
時(shí)間回到五年前，如今投以反對(duì)或棄權(quán)票的中小股東們，在2012年共同將董明珠推舉上了董事長(zhǎng)的位置，格力電器進(jìn)入第二任領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)代。
除了中小股東，董明珠的今天也離不開(kāi)格力電器創(chuàng)始人朱江洪為她所做的鋪墊。格力集團(tuán)作為格力電器的第一大股東，是珠海市國(guó)資委旗下企業(yè)，格力電器天生有著國(guó)企背景。
格力集團(tuán)曾持有格力電器超過(guò)50%股權(quán)，擁有絕對(duì)控股權(quán)，話語(yǔ)權(quán)無(wú)人能比。但在2003年經(jīng)過(guò)了對(duì)格力電器與格力集團(tuán)對(duì)“格力”商標(biāo)使用權(quán)的沖突后，從2006年開(kāi)始，在朱江洪的推動(dòng)下，格力電器經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)6年的股權(quán)分置改革、吸納經(jīng)銷商成為股東、減持、幾輪管理層股權(quán)激勵(lì)和增發(fā)。2012年董明珠從朱江洪手中接過(guò)格力電器時(shí)，雖然格力集團(tuán)仍是第一大股東，但加上格力地產(chǎn)的持股份額也只有約20%股份。
從股權(quán)集中到股權(quán)分散，這為董明珠接手格力電器在打下了基礎(chǔ)，中小股東得以將其選入董事會(huì)。但對(duì)于在格力電器股權(quán)較少的董明珠而言，如何增強(qiáng)對(duì)格力電器的控制力，是一個(gè)必須要解決的問(wèn)題。通過(guò)親自代言格力的方式，董明珠逐漸成為了格力電器的符號(hào)，將自己的形象與格力電器的品牌牢固地綁定在了一起。
此外，自2012年董明珠擔(dān)任董事長(zhǎng)以來(lái)，格力電器便開(kāi)始進(jìn)入了高分紅的階段。在此之前，格力電器最高分紅紀(jì)錄是1996年的每10股派送10元。但從董明珠接任格力電器開(kāi)始，格力電器當(dāng)年便進(jìn)行了每10股派送10元的分紅，并且在2014年出現(xiàn)每10股派送30元的歷史記錄。如今格力電器最新的分紅情況是，每10股派送18元，總金額達(dá)108億元。
這自然受到股東們的歡迎，但董明珠似乎也期待著股東們的回報(bào)。但去年10月收購(gòu)銀隆的議案被否決，讓董明珠異常激動(dòng)：“我5年不給你們分紅，你們又能把我怎么樣?”
與格力電器相似，美的集團(tuán)同樣經(jīng)歷了由股權(quán)集中到股權(quán)分散的變化。曾經(jīng)，前任董事長(zhǎng)何享健對(duì)美的集團(tuán)的前身美的電器與美的集團(tuán)都有著超過(guò)50%的股權(quán)，是美的產(chǎn)業(yè)的絕對(duì)控股人，美的是名副其實(shí)的家族產(chǎn)業(yè)。
但“去家族化”是何享健卸任前曾對(duì)美的未來(lái)發(fā)展的態(tài)度，他在卸任前曾多次公開(kāi)聲明美的堅(jiān)決不做家族企業(yè)，最終企業(yè)將交由職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)。而引入戰(zhàn)略投資者、培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交班，則是何享健為美的集團(tuán)所設(shè)計(jì)的管理框架。
經(jīng)歷了引入外部戰(zhàn)略投資者、2013年美的集團(tuán)吸收美的電器合并上市后，何享健所控制的美的控股已經(jīng)只持有美的集團(tuán)35.49%的股權(quán)，其他40.7%為流通股份，剩余股份則幾乎由戰(zhàn)略投資者與美的集團(tuán)管理團(tuán)隊(duì)均分。
與格力電器交班時(shí)珠海市國(guó)資委、中小股東、董明珠等相關(guān)方所表現(xiàn)出的沖突與戲劇性不同的是，美的集團(tuán)的交班要平靜得多。這得益于何享健敢于分權(quán)的膽量，也受益于何享健的兒子何劍鋒在當(dāng)時(shí)并沒(méi)有進(jìn)入美的集團(tuán)的客觀事實(shí)。
盡管同樣是從股權(quán)集中到股權(quán)分散，同樣由職業(yè)經(jīng)理人擔(dān)任董事長(zhǎng)，但兩家家電巨頭企業(yè)各自所蘊(yùn)含的基因，讓格力電器與美的集團(tuán)在新掌舵者的時(shí)代里表現(xiàn)出了不一樣的風(fēng)格。
董明珠的最后一年
“公司成立了以董事長(zhǎng)兼總裁董明珠女士為主任的信息化委員會(huì)”、“建立由董事長(zhǎng)兼總裁董明珠女士領(lǐng)導(dǎo)的，專門的，有跨單位、跨系統(tǒng)調(diào)度權(quán)的自動(dòng)化推進(jìn)團(tuán)隊(duì)、自動(dòng)化設(shè)備制造團(tuán)隊(duì)和自動(dòng)化前沿技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)”——格力電器在2013年如是說(shuō)，這是董明珠擔(dān)任董事長(zhǎng)后的第一個(gè)整年。
“過(guò)去5年，格力電器企業(yè)文化越來(lái)越具有“董明珠”色彩，但產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)卻依舊停留在朱江洪時(shí)代?！奔译娦袠I(yè)分析人士劉步塵對(duì)格力電器評(píng)價(jià)道。進(jìn)入董明珠時(shí)代的格力電器，在業(yè)務(wù)上已有過(guò)多次多元化的嘗試。
從2013年成立大松生活電器，主推小家電產(chǎn)品，到2014年格力電器明確提出“將格力電器從一個(gè)專業(yè)生產(chǎn)空調(diào)的企業(yè)發(fā)展成一個(gè)多元化的集團(tuán)性企業(yè)”，發(fā)展熱水器、凈水器等產(chǎn)品，再到后來(lái)的格力手機(jī)，今日的新能源汽車，格力電器一直在其他領(lǐng)域進(jìn)行嘗試。
但其營(yíng)收結(jié)構(gòu)從未發(fā)生較大的改變。2013年，來(lái)自空調(diào)的營(yíng)收占到了格力電器的89%，到去年，空調(diào)的營(yíng)收仍舊占到了格力電器的81%。與董明珠宣稱“我的手機(jī)在世界上第一”、以及竭力進(jìn)入新能源汽車領(lǐng)域的高調(diào)相比，格力電器的多元化戰(zhàn)略仍未實(shí)質(zhì)成形?！翱瓷先?，格力的董明珠要比美的集團(tuán)的方洪波牛一些吧?但如果看股權(quán)，董明珠的股份才那么點(diǎn)，方洪波擁有美的集團(tuán)2.1%的股份，按照現(xiàn)在美的集團(tuán)2400億元的市值，方洪波的股權(quán)價(jià)值快接近50億元了?！备哕S平說(shuō)，董明珠與方洪波難以對(duì)比，并且認(rèn)為“如果年輕人希望奮斗，就應(yīng)該進(jìn)入美的集團(tuán)，因?yàn)楦冻雠c回報(bào)成正比。”
根據(jù)格力電器與美的集團(tuán)去年的年報(bào)，截至去年底格力電器、美的集團(tuán)各有員工7.1萬(wàn)人、9.6萬(wàn)人，其“支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金”分別為56.57億元、116.5億元，以此相除，可得出格力電器與美的集團(tuán)的員工平均年收入為7.97萬(wàn)元、12.1萬(wàn)元，后者比前者高出21%。
而未來(lái)，美的集團(tuán)的人員數(shù)量還將繼續(xù)得到控制。不久前，美的集團(tuán)流程IT供應(yīng)鏈總監(jiān)陳昕樂(lè)曾在中歐2017全球論壇香港站上稱，2011年美的集團(tuán)的員工是19萬(wàn)到20萬(wàn)左右，而現(xiàn)在大概是10萬(wàn)人，2018年的目標(biāo)是控制在8萬(wàn)人以內(nèi)。
人數(shù)減少的同時(shí)，美的集團(tuán)的年齡層次也更為年輕一些，至少在管理層上如此。若不將獨(dú)立董事計(jì)算在內(nèi)，格力電器與美的集團(tuán)的公司董事會(huì)人員都為5人，但美的集團(tuán)董事會(huì)的平均年齡為48.2歲，剛好比格力電器的董事會(huì)平均年齡年輕10歲。
這意味著方洪波將有更多的時(shí)間來(lái)實(shí)施多元化的戰(zhàn)略，并培養(yǎng)下一代職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)。而在股東們的反對(duì)下,通過(guò)一己之力開(kāi)啟了格力造車的多元化戰(zhàn)略的董明珠，將在明年5月份任期終止，屆時(shí)股東們將通過(guò)手中的選票再次決定由誰(shuí)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)格力電器這艘巨輪。
已經(jīng)是銀隆第二大股東的董明珠，能否在任期結(jié)束前將多元化戰(zhàn)略落地成形，在格力電器的刻下屬于董明珠時(shí)代的業(yè)務(wù)烙印?這將是董明珠譜寫業(yè)績(jī)的最后一年，或許也是決定董明珠下一個(gè)三年任期的關(guān)鍵之年。
