當公司出現(xiàn)重大問題時，每個員工都會服從上級，為相同的公司利益考慮嗎?或者可能出現(xiàn)的結果是：有人為工程師團隊考慮，有人為銷售部考慮，董事會成員為創(chuàng)投考慮，還有人為早期的天使投資人考慮，甚至有人替公司的CEO的考慮…...
每個團體都會或多或少的有一些不一樣的聲音，這些發(fā)聲者都有一個共同點——強勢。然而，正是因為有突出的能力，強勢的下屬才敢于發(fā)聲。如負荊請罪的廉頗，管理他們最好的方式是說服他們。一旦讓他們心服口服，他們或許就會...
你公司的員工敬業(yè)度狀況還“健康”嗎?有一份調研發(fā)現(xiàn)，如今許多企業(yè)的員工敬業(yè)度正處在亞健康的狀態(tài)，我們這就列舉五個具體表現(xiàn)，看你的員工敬業(yè)度是不是也出現(xiàn)了這些“癥狀”?癥狀1：“嫌棄”自己的公司有58％的員工不會...
魅族科技副總李楠，相比于黃章的孤僻，李楠似乎極熱衷于分享自己的經驗，此為其關于如何提高團隊管理能力的意見。1.明確的架構接手任何一個部門的最重要的事情，是明確或者重新調整組織架構。架構的關鍵是：誰在什么位置，...
2016年10月31日，寫了一篇文章《學習華為，要學習任正非思想》，公開發(fā)表后，同時，在各大網站首頁出現(xiàn)，在網上引起了廣泛討論，我也收到了不少網友的不同形式評論，主要還是集中在任正非本人而非華為，有些網友說：關于任正非...
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越來越是年輕化了，跟時代接軌，尤其是在互聯(lián)網方面?？梢哉f創(chuàng)業(yè)跟國家的經濟繁榮有著很大的關系?？偫硪苍谇皟赡晏岢隽恕按蟊妱?chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號，這樣創(chuàng)業(yè)就進入了一個全新的時代。創(chuàng)業(yè)的成功幾率只有5...
MPWInsidersNetwork是一個在線社區(qū)，那些商界最鼎鼎有名的人物會在此及時回答關于職業(yè)生涯和領導力的問題。今天的問題是：“偉大領導力的核心是什么?”回答者是H&RBlock的首席營銷官凱西·柯林斯。眾所周知，順境之下...
人們往往會忽視女性首席執(zhí)行官的聲音。畢竟統(tǒng)計數(shù)字顯示，在標普1500綜合指數(shù)的成分股公司之中，只有16％的董事是女性，而且初次坐上執(zhí)行官之位時可能都沒在董事會任職過。...
領導力由兩個主體構成(經理和下屬)，理想狀態(tài)下，這兩個人將一起努力完成共同的目標。他們彼此影響著，根據(jù)不同的任務環(huán)境，不時地調整領導型態(tài)。雙方都對完成任務起到決定性的作用，都有責任去完善彼此之間的關系。然而，...
不知什么原因，領導力的概念往往有被過分復雜化的趨勢：領導力是什么、領導力為什么重要、如何證明領導力。這并不是一個很容易就能掌握的概念。恰恰相反，在日常生活中的方方面面都能看到：無論是在商業(yè)、政治、運動或者...
工作要對味兒，離不開白德巴定律、布利丹效應、皮京頓定理和貝勃定理這四大定律，在管理中這是很基本的，要能學會并善用，對管理，對員工都極有幫助。白德巴定理白德巴定理是指，能管住自己的舌頭是最好的美德。由印度古代...
初創(chuàng)公司最重要的是什么呢?最重要的是“人”，人對了，就什么都對了。所以對初創(chuàng)公司來說，最重要的不是一個公司，而是如何組建一支健康的、有戰(zhàn)斗力的、有凝聚力的團隊。在創(chuàng)業(yè)的項目或公司長遠規(guī)劃中，你的創(chuàng)業(yè)團隊中需...
